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这家市值48亿元的公司,竟然只有13位员工……

时间:2016-07-30
浏览量:99次
Facebook,收购,创业



Facebook以总值7.15亿美元(折合人名币48亿元)收购Instagram时,后者的员工一共只有13人。好想知道,13个人分享48个亿,是什么样的体验。

腾讯收购芬兰游戏公司Supercell时,后者190人就能做102亿的生意。人均净利润达到了500万美金之多。 ……

反观自身,我们看见太多成千上万人的大企业,创造的利润价值,还不及别人的零头。

大概因为从小就被灌输了“人多好办事”、“人多力量大”的观念,我们都曾有一种幻觉:如果一家企业能拥有成千上万员工,那就是极好的。

但是,员工人数增加不等于企业变好。人多了,效率变低了,反而死得更早!

创业公司的“死亡公式”

“很多创业者在融到VC资金后,会在第一年花掉募集资金的50%-80%,然后第二年把剩下的钱花掉。他们募资后会雄心勃勃地干三件大事:

扩大办公室或者搬豪华办公室;涨工资,大幅招人;大幅增加市场营销费用。 之后,他们又没钱了,处在生死边缘。”

人数不是成功路上的必要条件,人数在某些时候甚至和创业公司的成功成反比。

认识的一哥们,很有意思。他说总结了一个创业公司提升3倍效率的公式。 “假设公司原来有50人,效率低,老是感觉人手不够。各个部门的老大老是吵着要招人。

送走1/3不合适的,包括部门老大,效率立刻提高了1倍。

间隔1-2个月,坚决砍掉不核心的业务,让公司集中在一件核心的事情上,效率再次提高一倍。

经过一段时间,有人跟不上公司发展的节奏,再送走1/3掉队的,效率再提高1倍。

33人*(1-1/3)=22人

至此,显性薪水不变。人数从50人减少到22人。效率提高到400%。”

一个创业型公司每个阶段需要多少人,这个问题比较复杂,需要根据不同的情况来谈。但是有三个天条大部分创业公司都适用:

1)联合创始人不要超过3个(除非起步就是个明星级的大项目);

2)在没拿到投资之前,如果有盈利业务,人数不要超过10个。如果没有盈利业务,人数不要超过5个;

3)在拿到第一笔投资后,如果钱没超过500万人民币,又无客服和大量销售人员,人数不要超过15个。

190人就能做102亿生意

很多人都习惯性去想:如果我们没有50个人,我们的创业如何成功?如果没有一个人数多的团队,事情怎么能够做完?

其实,不管是不是创业公司,不管在哪里做事情,永远都有做不完的事情。关键在于如何做起事情。

2016年6月21日,腾讯公司宣布,确认收购日本软银集团所持芬兰游戏公司Supercell的股份,占股约84.3%。

这家收购后估值为102亿美金的公司,旗下共有《部落冲突》、《皇室战争》、《海岛奇兵》和《卡通农场》四款游戏。

2015年,这些游戏为Supercell带来21.09亿欧元收入(约合23.26亿美元),净利润8.48亿欧元(约9.64亿美元)。

这家花了六年时间成为全球最赚钱的手游公司却只有190个人,其中一半是研发团队。这样算来,人均净利润达到了500万美金之多。

“不像有些公司动辄招揽数百名开发人员,Supercell一直保持精巧,每个团队由7人组成,迅速开发游戏,然后迅速抛弃。”

来看几个不错的创业公司

唱吧

陈华在离开阿里之后再次创业刚开始做的是最淘,虽然拿了上百万美金的融资,但是人数也就是30多个人,最淘没做成,重整团队开始做了我们现在知道的唱吧。

在后续轮拿到千万美金投资,而团队人数没有扩张,依然只有十几个人。

Path

在发布Path1.0的时候只有15个人,在发布让人惊艳的Path2.0的时候,员工人数才有25人。估值超过2.5亿,B轮融资达到了4000万美金

Instgram

Instagram公司位于旧金山,由凯文·斯特罗姆(Kevin Systrom)和Mike Krieger联合创办,产品于2010年10月正式登录App Store,随后用户迅速增长,Instagram上线仅一周就拥有了10 万注册用户。

2012年10月25号,Facebook以总值7.15亿美元收购Instagram, 员工只有13人。

Whatsapp

2014年Facebook以190亿美元收购了即时通讯应用服务Whatsapp,当时whatsapp仅有35名工程师,但该应用的用户数已经超过4.5亿。

最后,乔老爷子的三句话献给大家——

“一名优秀的员工可以顶50名平庸的员工,并不是说一个人可以干50个人的活,而是他可以影响到很多人。”

“优秀的员工只要告诉他要做什么事要什么效果,他就会想办法搞定。”

“越是出色的人越善于在缺乏条件的状态下把事情做到最好,越是平庸的人越是对做事的条件挑三拣四。”

作者|超群

来源|商界杂志



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