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好领导VS高工资,如何选? 择其适己者而从之....

时间:2016-09-20
浏览量:561次
领导,工资,员工行为规范,绩效


抛出一个话题,好领导与高工资你会如何选择?大家各有各自的想法,没有统一的答案也没有标准的回答,呈现着这个世界的原本多样。

自己从毕业到现在在职场上摸爬滚打数年,却没有看到自己有长足的长进,有时候也会深夜静思一路的行程,是那好岔口走错了方向或是做了不正确的选择,既是总结也是反思,只希望给愿读此文的朋友一些启发,让自己的路走得更好更顺。

遇到好领导是缘分

回想自己过去的经历,总在自觉和不自觉中去寻找自己的贵人,我非千里马,愿往伯乐家,在工作一年多的时候,觉得很多事想不明白,想问又没有地方去问。后来当时的集团来了一位人事行政总监,觉得他们知识渊博,于是动了心思想去集团,奢求有机会能跟他学习学习,但没过多久这位总监因高层之间的内斗被调到苏北的一家子公司,正好苏北公司绩效管理出了问题,我也就顺理成章的被调动到这家子公司。

虽然他并未直接负责人力资源部,但是有很多机会跟他请教,很多自己很长世间都想不通的问题,他一句话就可以让你豁然开朗,比如说我们在讨论企业文化的时候,我问他:我说企业文化是我们不断提取企业共同正向的信仰而形成的,为什么还需要通过员工行为规范按企业文化的要求圈定员工的行为了?他说:在这个事上人可以分为两种,一种是普通人你只有通过行为约束他,告诉他们什么可以做什么不可以做,最终化为他们的行动从而符合企业文化;还有一种人则是通过内我的改变,从而带动行动的改变,这种人能迅速的抓住事的本质和原理,以原理来指导行动,给人的感觉他就像先知。

一个简单的回答可以你明白很多做事的方式方法,只是好景不长,没多久这位领导就离开了公司,接下来人力资源部就走马观花似的的换领导,记得在一年内换了五任人力资源部经理,如今记忆尤深的是一位曾在500强待过的HR经理

子公司频繁的更换人力资源经理控股直接派驻这位曾在500强企业待过的HRM,但并没有因为他厚重的资历给子公司的人力资源管理带来新的气息,倒是我们原有的团队受到了很大的考验,因为部门负责人更迭频繁所以总经理要求负责绩效的我双重汇报,这一决定惹怒了这位HRM,于是想让部门成员孤立我,不断的告诉其它人我跟总经理是一派的,并承诺他们只要跟着他混升职加薪是迟早的事……。

其实遇到一个好领导是一种缘分,如果真有一个好领导和一份高工资放在你面前,真诚的建议你不要由于选择好领导,如果有一个好领导的辅导,你的成长是加速度的,或许在几年之后你之前看到的那些所谓高工资都是都浮云。

高工资是挑战

最近公司架构进行了调整,职能进行重新的分配,根据战略和职能某部门缺编一个资质岗和一个战略岗位,基于部门的定位和部门负责人本身的强项,拟定战略岗招一名应届硕士生,所以在面试候选人的时候我们会很少去关注他的专业,重点关注他的思考能力逻辑能力,只有具备这两项能力才能很快进入工作状态。

其实不仅仅是招聘毕业生的时候我们关注逻辑和思考能力,无论是招聘哪一个岗位,都会很关注候选人的这两项能力,因为他们会帮你快速融入环境、找出规律并富有建设性的推进工作,对于企业来说付出的成本是最小的。

一个人如果有了正确的价值观,对事抱着一种敬畏的心态,具备良好的逻辑和思考力,如果选择一份高薪也是一种机遇一种挑战,就好比你要看对面的风景,如果你一直在一楼可能永远不知道对面的那个湖有多美,但是一旦你登上了五楼,你就能看到整个湖面,同样高薪面对的是更高的责任和要求,更大的体现你的价值

择其适己者而从之

有一种竹子叫毛竹,这种竹子在种植期前5年丝毫不长,到了第6年雨季到来的时候,它竟以每天1.8米的速度向上急窜15天左右,最后大约可以长到27米高,并成为中国最高的竹子。在它生长的那段日子里,它周围方圆10多米内的其它植物便停止了生长,等到它的生长期结束后,这些植物才又获得了生长的权力。其原因就是在前5年他看似没有生长,其实它是在夯实自己的基础,一株还未向上发芽的雏竹的根系竟然向周围发展了十多米,向地下深扎了近5米,这样的生长方式不仅为它5年后长高打下了坚实的基础,同时还悄悄地“侵占”了周围其它植物的根系发展空间,使它们无法获得生长所必需的水份及养料,所以在第6年雨季到来的时候它能够几乎以资源垄断的方式独自急长。

职场也一样,毕业的前几年是你稳固职业习惯思维模式的重要时间,也是大家常常说毕业是一张白纸比较好培养,前五年形成怎么样的职业习惯和思维方式决定了你职业发展的高度和深度。

道路千千万,但你能走的只有一条,如何选择全在你的一己之念,我们都希望留下岁月痕迹,只是希望别有了岁月而没有痕迹,读懂自己,慎选职业路。

作者|姚胜勇

来源|中人网

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